Leadership derrière le DÉFI KATAHDIN

27 septembre 2018

 

Le mont Katahdin est, avec 1 606 mètres d’altitude, le point culminant du Maine. Nommé Katahdin, la « plus grande montagne » par le peuple Nord amérindien, le sommet est situé dans le parc d’État Baxter.

Samedi 1er septembre 2018, a eu lieu l’ascension et la descente, après un peu plus de 4 mois de préparation pour le groupe de la C-15 de l’école d’entrepreneurship de Beauce (EEB). La réussite sera le retour au point de départ, sain et sauf et sans blessure, pour l’ensemble des membres du groupe.

Je vous présente quelques uns de mes constats dans ce parcours à titre de leader.

Phase de préparation. Comme leader, lorsque l’on prépare un mandat, ou encore un changement, nous avons une préparation à mettre en place pour nous-mêmes, mais aussi pour nos équipes. La préparation permet de vivre le moment venu, dans le cas de Katahdin la journée du défi, de façon un peu plus agréable. Pour ce défi, nous avions un programme d’entrainement de 18 semaines ainsi qu’une liste d’équipements à se procurer. Les 2 objectifs: être suffisamment en forme physiquement et adéquatement équipé lors de la randonnée. Le tout, pour vivre le dépassement de soi dans le plaisir malgré les difficultés et les enjeux.

Comme leader, si la préparation de votre équipe est déficiente, vous aurez tous et chacun, plus d’effort à fournir pour réaliser le défi. Si vous et votre équipe manquez d’informations, de formations et d’outils de travail, à titre d’exemple, vous risquez de rencontrer des enjeux importants! Alors, préparez-vous à mettre énormément d’énergie pour y arriver !

L’approche de la montagne : L’approche représente les premiers pas dans la réalisation du défi. Pour Katahdin, il s’agissait d’une randonnée d’environ 3 kilomètres.

Avant de débuter l’approche, nous devions choisir qui serait à la tête du groupe. La personne à la tête a comme principal rôle de donner le rythme. Donner un rythme constant, ni trop rapide, ni trop lent, pour cette randonnée d’une durée de 12 à 16 heures. L’importance de la communication est primordiale. Un rythme trop rapide épuise les participants, augmente le risque de blessures et crée une scission dans le groupe. La scission diminue la communication verbale et non verbale.

La transparence et la confiance doivent s’installer dans la phase d’approche. C’est dans l’approche que nous plaçons certaines assises afin de donner le ton à la journée.

Le leader doit avoir une attitude adéquate pour arriver à mener à terme le projet c’est-à-dire qu’il doit, en autre, démonter une confiance envers les membres de son équipe, utiliser ainsi que respecter les forces et les faiblesses de chacun, reconnaitre le travail accompli en cours de route, encourager, mobiliser et garder une attitude positive quoi qu’il arrive. Assurez-vous que votre équipe détient ce type de leadership, ainsi tout sera possible.

Après l’approche, la montée des cathédrales:  Katahdin compte trois cathédrales, c’est-à-dire trois montées abruptes sur une ascension de deux kilomètres qui nous portent au sommet. C’est le premier effort à réaliser. C’est à ce moment que l’entraide, le travail d’équipe, la collaboration et la communication prennent tout leur sens. De bonnes assises à l’approche permettent une progression dans la maturité des efforts au sein du groupe. Ici, les éléments importants sont: la communication, l’écoute ainsi que le travail d’équipe.

Les efforts sont intenses: prendre le sac à dos, donner la main, tirer, pousser sont de mises car la journée n’est pas terminée. En fonction des compétences de chacun, les tâches sont attribuées entre les membres de l’équipe : le plus fort porte les liquides, une autre le sac à dos du plus faible, la plus agile montre le parcours et la personne qui ferme le groupe s’assure que tous suivent le rythme. Nous devons réussir ensemble ! Chacun à un rôle à jouer pour y arriver comme dans nos projets dans nos organisations. Le leader doit s’assurer que l’équipe se complète et qu’elle est en mesure d’arriver à l’objectif.

Le sommet, un point du parcours : Le sommet, trop souvent considéré comme l’atteinte de l’objectif représente que la moitié du chemin à parcourir. Célébrer l’atteinte du sommet, oui, mais… l’énergie doit être suffisante, car il demeure du travail à accomplir. Rapidement, nous devons nous remettre en route, suite à une courte pause de récupération au sommet.

Le sommet est, par exemple, comme lorsque l’on installe un nouveau système informatique dans une organisation. Ce n’est pas le jour ou l’on met le bouton à « ON » que c’est terminé qu’il faut célébrer. Le « ON » n’est qu’un moment dans le parcours de la mise en place du système. Le leader doit en être conscient et bien encadrer son équipe à cet effet.

Le knife edge, 2 kilomètres de parcours technique : Dans le moment technique, la présence et la participation de l’expert sont considérables. À ce moment, être bien entouré et encadré sont primordiales. C’est maintenant que les membres de l’équipe exécutent les consignes de l’expert. La confiance préalablement établie permet à l’équipe de cheminer dans de grands moments d’incertitude, de doute et où il n’est pas toujours possible de voir où placer le pied. L’approche et la montée étaient les moments prédestinés à créer cette confiance, maintenant c’est le temps d’avancer. À cette étape, revenir en arrière n’est plus possible. Nous progressons et ce, guidés par les meilleurs.

La descente et les douleurs: Lors de la descente, afin d’accélérer le rythme, l’aide des collègues pour qui les efforts fournis ont été moindres devient une solution intéressante. De mon côté, lors de la descente de Katahdin, des collègues me tenaient les mains de chaque côté afin d’accélérer le pas en me permettant d’être en meilleur équilibre. Accepter l’aide n’est pas toujours facile pour les leaders. Évidemment, la responsabilisation des membres de l’équipe permet de maintenir un rythme constant au sein du groupe.

C’est aussi lors de la descente que les douleurs se font sentir et que les risques de blessure augmentent. Dans notre cas, les douleurs aux genoux et les ampoules étaient présentes. Dans nos entreprises, c’est l’épuisement professionnel…

La descente doit aussi être contrôlée par le leader. Il se doit de lire le non verbal et mettre l’importance sur la communication. Si la transparence n’a toujours pas été installée, les risques de blessure s’accentuent. Également, la fatigue cause un manque de concentration et ce manque de concentration augmente les risques. C’est aussi à ce moment que pour certains, les voix internes prennent le dessus, le découragement s’installe. C’est dans les derniers kilomètres que nous devons être le plus vigilant. Pour moi, à cette étape la consultation d’experts, lors de la phase de préparation, m’a permis d’avoir l’énergie et le courage nécessaires pour terminer ce défi.

Dans nos entreprises, les consultants sont aussi des personnes de références qui nous permettent d’avoir une vision externe, de prendre du recul face à ce que nous vivons. Il n’est pas possible d’avoir toutes les expertises dans nos entreprises, c’est pourquoi s’y référer permet, en plus d’avoir plusieurs expertises, de pallier peut-être aux faiblesses que nous avons. Comme leader il fait s’avoir s’entourer d’experts.

La célébration : La vraie célébration doit se réaliser au retour du point de départ. Le sommet n’est malheureusement pas la réussite, mais bien un point de passage. À la fin d’un défi d’équipe, il est nécessaire de célébrer la réussite de tous et chacun. Il faut reconnaitre les efforts des membres et retirer des apprentissages pour permettre l’amélioration de la synergie du travail d’équipe. Il est aussi nécessaire de mettre en place des méthodes ou  des processus de maintient des acquis. Ici, nous parlons de l’importance des saines habitudes de vie: saine alimentation, méditation et de l’activité physique au quotidien. Dans nos organisations, le leader doit mettre en place des processus de reconnaissance au quotidien et non seulement lors de la réalisation de projet spéciaux.

Mes constats: Les experts ont un rôle important à jouer. Mon nutritionniste, Hugues Lacroix, m’a permis d’avoir de l’énergie du début à la fin de ces 14 heures de randonnée. La méditation m’a permis de rapidement focuser sur le sol et le parcours dans les moments où mes vertiges me rendaient la bouche sèche avec des nausées et des troubles d’équilibre. L’équipe d’inten6t nous a fourni un programme d’entrainement physique et la liste de l’équipement nécessaire afin que notre corps soit prêt à relever avec triomphe ce défi. Ce que je retiens comme leader:

L’engagement et la termination pour bien se préparer au défi.

La communication et le travail en équipe sont primordiaux pour atteindre l’objectif.

Le courage de mettre un pied devant l’autre et de progresser malgré les difficultés.

La rigueur dans l’exécution des mouvements en collaboration avec l’expert.

Toujours demeurer focus quoiqu’il arrive.

Merci à l’EEB pour cette expérience ainsi qu’à Daniel Laflamme qui nous a préparé pour ce défi. Merci aux membres de mon équipe de la C-15.

Mélanie Drouin, présidente de TGI Conseils Plus.

 

 

 

 

 

 

 

 

Au sommet : à l’avant : Jean-François Pelchat, Qualipeintre Groupe Pelchat Ruel, Pierre-Luc Dumont, Terminus Orléans Express, Mélanie Drouin, TGI Conseil Plus, Éric Lessard, Style Musique. À l’arrière: Nicolas Potvin, Équipements E.M.U Ltée, Martin Larochelle, paramédic et accompagnateur Inten6t, Jonathan Fournier, kinésiologue et accompagnateur Inten6t, Benjamin Garant, Cyber Cat, Samuel

Le 28 avril 2018 – L’équipe TGI Conseils Plus est gagnante du Jarret Implication sociale et communautaire

30 avril 2018

¨Si tu donnes un poisson à un homme, il mangera un jour; si tu lui apprends à pêcher, il mangera toujours¨. Tel est le proverbe qui guide les actions sociales et communautaires de TGI Conseils Plus, une entreprise ayant pour mission d’aider les dirigeants et leurs équipes à améliorer la performance de leur organisation. En offrant chaque années du temps et des services-conseils gratuits à plusieurs OSBL de la région, TGI fait une différence durable. L’entreprise a ainsi aidé à soutenir la réhabilitation de jeune contrevenants et supporté Moisson Beauce dans sa mission de nourrir une clientèle défavorisée. Elle s’implique aussi dans le CA du regroupement des Femmes Professionnelles et d’Affaires de Beauce et aide à l’organisation d’un séjour en Équateur pour six personnes ayant des problèmes de santé mentale en mai 2018. ¨S’impliquer permet de voir, de comprendre et de donner d’une façon durable¨ estime Mélanie Drouin, propriétaire de TGI Conseils Plus

 

Formations offertes par le Cégep de La Pocatière sur l’approche LEAN

7 août 2017

Êtes-vous prêt pour le LEAN MANAGEMENT?

7 août 2017

Déjeuner conférence portant sur le Lean management au CLD Robert-Cliche

11 mai 2017

Merci à Daniel et Diane du CLD pour l’invitation, ainsi qu’aux participants pour ce magnifique déjeuner conférence.

Nouvelles CLD Robert-Cliche / un dejeuner conference portant sur le lean management

Kiosque TGI Conseils Plus lors de la journée RH en Beauce 2017.

10 mai 2017

Plusieurs prix étaient à remettre aux participants qui ont pris quelques minutes pour venir nous rencontrer et compléter notre sondage. Voici les heureux gagnants:

Livres de gestion : Annie Bernard de Summum Granit, Liliane Dubuc de Cameron Ressources Humaines, Martin Dallaire d’InterBois et Francois Lefort de Metal Sartigan.

Tasse de TGI Conseils Plus: Claudia Rodrigue de Desjardins

Certificat de deux heures de consultation : Alexandre Thivirege de Fromagerie Gilbert et Anita Marois des Portes Baillargeon.

Merci à tous!

Merci a mon co-président pour sa contribution dans cette réussite ! À l’an prochain…

21 février 2017

C’est grâce à vos dons, chers donateurs, que le Cardio-thon du  a amassé un total de 30 670$ hier !! 💰
C’est 5 670$ de plus que l’objectif initial !! 😃

Un immense merci aux participants qui ont sué avec le sourire pendant les 12 heures à relais, tout en contribuant de près ou de loin à la collecte de fonds ! 

L’équipe de TGI Conseils Plus participe pour une 2e année au Cardio-thon de la Fondation du coeur

9 novembre 2016

cardio-thon-2017

TGI Conseils Plus adhère au Cercle Kaizen en Beauce.

22 septembre 2016

http://cerclekaizen.com/membre/melanie-drouin/

cercle-kaizen-2

Du nouveau chez TGI Conseils Plus !

19 juillet 2016

Du nouveau chez TGI Conseils Plus Juillet 2016_01

TGI conseils Plus remercie les organisateurs du 35ieme tournoi du CEB. Superbe journée!

19 juillet 2016

Golf CEB 2016

Nous sommes les heureux gagnants du « Jarret relève entrepreneuriale » au Gala de l’entreprise beauceronne 2016

2 mai 2016

Publicité Radio Beauce 3 mai 2016

 

Jarret relève entrepreneuriale

DÉJEUNER-CONFÉRENCE à l’occasion de la semaine des secrétaires 2016

6 avril 2016

Semaine de la secrétaire 2016 site web 2

Nous sommes très fiers d’être finaliste au Gala de l’entreprise beauceronne 2016! Félicitations à tous les autres finalistes!

15 mars 2016

Gala entreprise Beauceronne 2016_03

TGI Conseils Plus à participé au Cardio-thon de la fondation du coeur

25 février 2016

Samedi le 20 février l’équipe de TGI Conseils Plus a relevé le défi du Cardio-thon 2016

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FullSizeRenderBravo pour le montant de 29 050$  amassé lors de cet activité

TGI Conseils Plus participe au Cardio-thon de la fondation du coeur

18 février 2016

Samedi le 20 février 2016 aura lieu au Pavillon du cœur Desjardins, la deuxième édition du Cardio-thon

L’équipe TGI Conseils Plus est fier de relever ce défi

Cardiothon1
Voici les membres de l’équipe qui participeront

Mélanie Drouin
Patrice Dallaire
Nathalie Fortier
James Drouin
Andréanne Pouliot
Josée Desrochers

Quel est votre profil gagnant? (Février 2016)

6 janvier 2016

Quel est votre profil gagnant 11-15 février 2016

Quel est votre profil gagnant? (Janvier 2016)

6 janvier 2016

Quel est votre profil gagnant 29 janvier 2016

Le Leader Lean (Janvier 2016)

6 janvier 2016

Leader Lean 22 janvier 2016

TGI Conseils Plus est membre de la Chambre de commerce

21 octobre 2015

TGI Conseils PLus L'Éclaireur Progrès_7 octobre 2015 Site web

TGI Conseils devient TGI Conseils PLUS

26 juin 2015

Mme Mélanie Drouin — présidente et

M. Patrice Dallaire — vice-président

de TGI Conseils PLUS

Voir l’article de la revue Action Beauce 

L’équipe de TGI Conseils sera présent au Salon industriel de Québec

28 février 2014

TGI Conseils sera au salon industriel de Québec qui se tiendra au Centre de Foires de Québec  Date: 7, 8 et 09 octobre 2014

Nous vous invitons au Booth n° 43
Nous partagerons cet espace avec nos partenaires d’affaires

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GESTION ET SAISIE DE TEMPS AVEC CAPEUR MOBILE

28 février 2014

TACTIC-TGI ajoute à ces systèmes de gestion et saisie de temps, le capteur temps mobile (iPad, iPhone et iPod) TGI Conseils  est partenaire

Pour plus d’informations visitez le site www.Tactic-TGI.com
ou communiquez avec Éric Gilbert 418-222-1401

capteur-temps-mobile

 

TGI Conseils DEVIENT COPROPRIÉTAIRE À 40% DE TACTIC-TGI

1 décembre 2012

tactic-tgi TGI Conseils ajoute a ces outils un nouveau
service informatique de gestion sur mesure

ÊTRE PLUS PERFORMANT N'EST PAS UN COUP DE CHANCE