Le terrain t’appartient : un parcours pour les contremaîtres, les chefs d’équipe et les superviseurs
Des hommes et des femmes qui veulent le bien de leur équipe, mais qui sont maladroits dans leur approche.
Des gestionnaires aux opérations axés sur la performance, mais qui ignorent encore la puissance des relations humaines sur la mobilisation, la productivité et la rétention des ressources.
Au fil des semaines et des mois, chaque participant va découvrir des méthodes et des outils simples et efficaces issus des meilleures pratiques de gestion actuelles. C’est en les appliquant qu’il va prendre conscience de l’environnement qu’il crée par son comportement et son attitude de gestionnaire terrain et qu’il arrivera à assumer pleinement ses responsabilités.
Le terrain t’appartient est un parcours de 40 heures, réparties sur 7 mois, qui comprend :
- 5 jours de formation en salle
- 3 accompagnements individuels de 60 minutes, en mode virtuel (après les 1er, 3e et 5e jours de formation)
- Rencontre individuelle de 90 minutes avant de commencer le parcours, pour la remise et l’interprétation du profil Nova
Voici les étapes du parcours de développement des compétences.
Jour 1 – Créer un environnement de travail accueillant et mobilisant
Ce sont les comportements et les attitudes du gestionnaire qui contribuent à créer l’environnement de travail. Dans quel environnement travaille votre équipe? Qu’est-ce qui doit être changé pour favoriser un milieu sain et engageant.
- Votre style de supervision et vos talents naturels
- Les outils que vous possédez et que vous utilisez
- L’environnement actuel et l’environnement souhaité
- Votre contribution dans l’environnement au quotidien
Jour 2 – Impliquer les membres de l’équipe dans la prise de décision
Une équipe impliquée dans la prise des décisions est une équipe autonome, responsable et mobilisée. Où se situe la ligne entre diriger son équipe et l’impliquer dans les décisions? Comment présentez-vous les objectifs à atteindre à votre équipe?
- Les étapes du processus de prise de décision
- Les 3 systèmes de la pensée dans la prise de décision
- La gestion en pleine conscience
- Les niveaux d’implication de votre équipe
À la fin de la journée, chaque participant part avec des objectifs à atteindre par rapport à son rôle de supervision.
Jour 3 – Contrôler ses émotions
Nous avons longtemps cru, à tort, que les émotions vécues à la maison doivent demeurer à la maison. Et vice versa. Comment gérer vos émotions en premier, puis celles de vos collaborateurs? Comment le stress, l’égo et les émotions influencent-ils votre style de gestion et vos communications?
- Le superviseur idéal
- L’impact de vos habitudes de vie sur vos communications et vos comportements
- La gestion de vos émotions et de celles des autres
- L’effet de la charge mentale
Jour 4 – Animer son terrain
La présence sur le terrain représente l’un des clés pour créer des relations qui mobilisent vos collaborateurs et votre équipe. Comment procéder? Quels sont les facteurs de réussite?
- Les bienfaits de votre présence sur le terrain et de votre relation avec chacun de vos collaborateurs
- Les facteurs de succès pour mobiliser votre équipe
- L’égo et ses effets sur les émotions et les comportements
- 10 éléments essentiels pour avoir une conversation authentique
Jour 5 – Reconnaître son travail et celui des autres
La reconnaissance au travail, c’est bien plus qu’une tape dans le dos et un « Bon travail ». Comment offrir une rétroaction adaptée à chaque membre de votre équipe? Quels sont vos freins à la reconnaissance? Comment les surmonter?
- Les 4 axes de la reconnaissance
- Les différentes méthodes pour donner une rétroaction constructive à vos collaborateurs et à votre équipe
- Les autosaboteurs dans votre supervision au quotidien
- La reconnaissance actuelle et les actions à poser pour atteindre la reconnaissance souhaitée
C’est le temps de célébrer! En après-midi, chaque participant reconnaîtra son évolution au cours des derniers mois. Il planifiera aussi les prochaines étapes pour devenir un superviseur terrain qui crée un environnement de travail accueillant, productif et mobilisant.
Deux compléments puissants à la formation
L’accompagnement individuel
Chaque participant utilise ses rencontres personnalisées en fonction de ses besoins :
- Approfondir son profil NOVA
- Trouver une façon de faire émerger sa personnalité dans son style de gestion
- Concevoir un plan d’action
- Discuter d’un enjeu de gestion…
Le profil NOVA
Grâce à cet outil psychométrique, on obtient un portrait global : les préférences comportementales, les compétences, le type psychologique et les motivations.
Il met aussi en lumière le style naturel et le style adapté, c’est-à-dire le style qu’on adopte dans un contexte social, comme au travail.
Chaque participant verra donc de quelle façon il peut délaisser son style adapté pour se rapprocher le plus possible de son style naturel.
Méthodologie utilisée :
- Présentation de concepts théoriques
- Application des concepts dans l’action
- Tests et exercices pratiques
- Accompagnement individuel
- Journal de bord et accompagnement à la réflexion
- Plan d’intégration et suivi du transfert en entreprise
Une petite cohorte : gage de succès!
Chaque cohorte est limitée à 8 participants. L’objectif? Faciliter les échanges et favoriser l’intégration des apprentissages.
Une petite cohorte : gage de succès!
Chaque cohorte est limitée à 8 participants. L’objectif? Faciliter les échanges et favoriser l’intégration des apprentissages.
Investissement à prévoir
3 900 $ par participant.
Prix sur demande pour un groupe en entreprise.
Calendrier de la cohorte d’automne qui débutera le 28 septembre 2023.
| Réalisation du profil Nova | Semaine du 18 septembre |
|---|---|
| Formation – jour 1 | 28 septembre |
| Accompagnement individuel | Semaine du 23 octobre |
| Formation – jour 2 | 9 novembre |
| Formation – jour 3 | 7 décembre |
| Accompagnement individuel | Semaine du 15 janvier |
| Formation – jour 4 | 8 février |
| Formation – jour 5 | 7 mars |
| Accompagnement individuel | Semaine du 25 mars |